La valutazione della strategia negli Enti Locali: l'applicazione delle Balanced Scorecard

Finamore, Valeria (2006) La valutazione della strategia negli Enti Locali: l'applicazione delle Balanced Scorecard. [Tesi di dottorato] (Inedito)

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Abstract

L’introduzione di modelli di gestione manageriale, il cambiamento dei valori guida dell’agire amministrativo, il continuo mutamento dei rapporti di forza tra componente politica e componente gestionale introdotti dalla normativa, richiedono agli Enti Locali una nuova capacità di pianificazione e controllo strategico. Gli strumenti che sono stati previsti a supporto di questo nuovo agire, appaiono, sebbene innovativi e di indubbia utilità, ancora insufficienti a supportare l’Ente in una corretta azione di pianificazione e controllo strategico. Con la presente ricerca si è inteso analizzare lo stato di attuazione del controllo strategico negli Enti Locali della Regione Campania e comprendere la possibilità di supportare tale processo attraverso l’utilizzo dello strumento delle Balanced Scorecard.

Tipologia di documento:Tesi di dottorato
Parole chiave:Pianificazione e controllo strategico, Balanced Scorecard, Enti Locali
Settori scientifico-disciplinari MIUR:Area 13 Scienze economiche e statistiche > SECS-P/07 ECONOMIA AZIENDALE
Coordinatori della Scuola di dottorato:
Coordinatore del Corso di dottoratoe-mail (se nota)
Caldarelli, Adele
Tutor della Scuola di dottorato:
Tutor del Corso di dottoratoe-mail (se nota)
Filosa Martone, Rosalba
Stato del full text:Accessibile
Data:2006
Numero di pagine:189
Istituzione:Università degli Studi di Napoli Federico II
Dipartimento o Struttura:Economia Aziendale
Tipo di tesi:Dottorato
Stato dell'Eprint:Inedito
Denominazione del dottorato:Scienze Aziendali
Ciclo di dottorato:XVII
Numero di sistema:1058
Depositato il:31 Luglio 2008
Ultima modifica:04 Febbraio 2009 09:41

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