LA VALUTAZIONE E L’IMPLEMENTAZIONE DEL GOVERNO CLINICO NELLE STRUTTURE OSPEDALIERE E NEI DISTRETTI DELL’ASSISTENZA SANITARIA TERRITORIALE: NUOVI STRUMENTI E METODOLOGIE APPLICATE

Sensi, Flavio (2010) LA VALUTAZIONE E L’IMPLEMENTAZIONE DEL GOVERNO CLINICO NELLE STRUTTURE OSPEDALIERE E NEI DISTRETTI DELL’ASSISTENZA SANITARIA TERRITORIALE: NUOVI STRUMENTI E METODOLOGIE APPLICATE. [Tesi di dottorato] (Inedito)

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Abstract

Il presente progetto di ricerca descrive sostanzialmente le metodologie sviluppata per analizzare e migliorare il governo dell’erogazione delle prestazioni sanitarie e dell’azione clinica sul paziente (Clinical Governance). In particolare si sintetizza il contributo apportato durante l’intero periodo di dottorato al più complesso progetto di ricerca e realizzazione delle 2 metodologie finalizzate alla valutazione e al miglioramento del livello di governo clinico nelle aziende sanitarie descritte nel corso della presente tesi di Dottorato. Tale contributo è maturato in seno ai dipartimenti di Ingegneria Elettronica, Biomedica e delle Telecomunicazioni (nell’ambito del gruppo di lavoro e di ricerca del Prof. Marcello Bracale) e di Scienze Mediche Preventive (nell’ambito del gruppo di lavoro e di ricerca della Prof.ssa Maria Triassi). Il rapporto professionale con la società Eurogroup Consulting Italia, membro della Eurogroup Consulting Alliance poi diventata, per cessione di ramo d’azienda, CRS (Conoscenza, Ricerca e Sviluppo) Roma per quanto concerne le sue attività relative al’HealthCare & Public Sector, ha invece contribuito alla partnership progettuale della Tesi con l’istituto di Igiene dell’Università Cattolica del Sacro Cuore (dir. Prof. Walter Ricciardi) e hanno favorito il contributo del dottorando alla ricerca e sperimentazione sui temi della valutazione e implementazione del livello di Governo Clinico oggetto della presente tesi di dottorato. Le attività di studio, ricerca e sperimentazione di seguito descritte hanno contribuito nel corso dei 3 anni + 1 di dottorato alla razionalizzazione dei relativi risultati in tecniche di valutazione che sono poi state formalizzate dalla Eurogroup Consulting – CRS Roma e dal Prof. Walter Ricciardi in 2 Metodologie “Optigov” e “Districare” coperte da copyright e applicate/in corso di applicazione in diverse aziende sanitarie sul territorio nazionale. Il periodo di start up della ricerca, della relativa sperimentazione e applicazione sulle aziende sanitarie campione, si è incastrato esattamente con quello di durata complessiva del corso di Dottorato (3 anni +1). La necessità e l’incentivo all’effettuazione delle attività di ricerca e sviluppo finalizzata alla realizzazione di Metodologie per la valutazione del governo clinico, deriva da una serie di esperienze professionali e di studio svolte presso aziende sanitarie italiane ed internazionali. Nel corso di tali esperienze, finalizzate ad interventi di miglioramento dei processi clinici ed amministrativi delle aziende, si è rilevata una crescente sensibilità ai fattori che possono contribuire al verificarsi di eventi dannosi che pregiudichino l’operatività futura dei servizi ospedalieri e/o dei singoli professionisti. Attualmente, in particolare in Italia, il rischio clinico è gestito con un approccio “reattivo”, cioè misurando, a consuntivo, le condizioni di funzionamento dei servizi e dei processi assistenziali e delegando unicamente ad un operatore terzo (solitamente una Compagnia di assicurazioni) la presa in carico del rischio, l’occorrenza degli eventi dannosi e delle sue conseguenze. Anche i processi in genere di miglioramento continuo della qualità assistenziale difettano principalmente di una strutturazione in sistemi ovvero della sistematicità delle azioni correttive anche attraverso sistemi complessi di monitoraggio. Per contro, le fonti scientifiche più accreditate, nonché le esperienze condotte nei contesti più avanzati, individuano, viceversa, nell’implementazione di strumenti e processi per il governo dell’azione clinica sul paziente (Clinical Governance) l’approccio più efficace attualmente a disposizione per la gestione “attiva” del rischio clinico e della qualità assistenziale. La crescente preoccupazione e sensibilizzazione dell'opinione pubblica sulla sicurezza del paziente e sulla qualità nella sanità è stato poi il driver chiave dello sviluppo di Clinical Governance in generale [1-3] e in particolare della ricerca descritta nella presente tesi. Da qui l’interesse per un sostanziale contributo di definizione di 2 metodologie per valutare il livello di implementazione della Clinical Governance nell’ambito delle aziende sanitarie e, quindi, la potenzialità delle stesse ad avviare una gestione “attiva” del miglioramento continuo della qualità assistenziale e del rischio clinico come diretta/indiretta conseguenza . Le metodologie, in estrema sintesi, e nel loro concetto di base, individuano i diversi strumenti della Clinical Governance, li sottopongono ad un processo valutativo nell’ambito di un’azienda sanitaria, e ne identificano il grado di adeguatezza per la gestione del rischio clinico.

Tipologia di documento:Tesi di dottorato
Parole chiave:Clinical Governance
Settori scientifico-disciplinari MIUR:Area 13 Scienze economiche e statistiche > SECS-P/08 ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE
Coordinatori della Scuola di dottorato:
Coordinatore del Corso di dottoratoe-mail (se nota)
Triassi, Mariatriassi@unina.it
Tutor della Scuola di dottorato:
Tutor del Corso di dottoratoe-mail (se nota)
Triassi, Mariatriassi@unina.it
Bracale, Marcellobracale@unina.it
Mercurio, Riccardo
Stato del full text:Inedito
Data:30 Novembre 2010
Numero di pagine:221
Istituzione:Università degli Studi di Napoli Federico II
Dipartimento o Struttura:Ingegneria biomedica, elettronica e delle telecomunicazioni
Tipo di tesi:Dottorato
Stato dell'Eprint:Inedito
Scuola di dottorato:Medicina preventiva, pubblica e sociale
Denominazione del dottorato:Economia e management delle aziende e delle organizzazioni sanitarie
Ciclo di dottorato:22
Numero di sistema:8020
Depositato il:02 Dicembre 2010 15:22
Ultima modifica:12 Maggio 2011 11:40

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