Della Corte, Rossella Maria
(2016)
Democrazia ed efficienza pubblica, oltre la rappresentanza. L'accountability dalla teoria alle esperienze di nuova governance nell'amministrazione italiana.
[Tesi di dottorato]
Tipologia del documento: |
Tesi di dottorato
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Lingua: |
Italiano |
Titolo: |
Democrazia ed efficienza pubblica, oltre la rappresentanza. L'accountability dalla teoria alle esperienze di nuova governance nell'amministrazione italiana |
Autori: |
Autore | Email |
---|
Della Corte, Rossella Maria | rossellamariadellacorte@gmail.com |
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Data: |
31 Marzo 2016 |
Numero di pagine: |
236 |
Istituzione: |
Università degli Studi di Napoli Federico II |
Dipartimento: |
Scienze Politiche |
Scuola di dottorato: |
Scienze politiche |
Dottorato: |
Scienza politica e istituzioni in Europa |
Ciclo di dottorato: |
28 |
Coordinatore del Corso di dottorato: |
nome | email |
---|
Musella, Marco | [non definito] |
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Tutor: |
nome | email |
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Vittoria, Armando | [non definito] |
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Data: |
31 Marzo 2016 |
Numero di pagine: |
236 |
Parole chiave: |
accountability, amministrazione, governance |
Settori scientifico-disciplinari del MIUR: |
Area 14 - Scienze politiche e sociali > SPS/03 - Storia delle istituzioni politiche |
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Depositato il: |
14 Apr 2016 12:46 |
Ultima modifica: |
16 Giu 2017 01:00 |
URI: |
http://www.fedoa.unina.it/id/eprint/10960 |
Abstract
La tesi di dottorato dal titolo "Democrazia ed efficienza pubblica, oltre la rappresentanza. L'accountability dalla teoria alle esperienze di nuova governance nell'amministrazione italiana" è suddivisa in quattro aree principali.
Il lavoro parte dallo studio del concetto di accountability, principio moderno ma dalle radici antiche, che ha fatto il suo ingresso nella Pubbliche Amministrazioni nazionali e sovranazionali a seguito della riforma manageriale delle stesse. Con l'avvento del New Public Management (NPM) e dei processi di "aziendalizzazione" che hanno coinvolto le Amministrazioni, si è profondamente modificato il modus operandi delle PA senza però perdere di vista i principi fondamentali da molti Stati garantiti costituzionalmente. La tesi passa in rassegna il difficile rapporto tra democrazia ed esercizio del potere, soffermandosi sul caso particolare dell'Italia e del profilo dell' accountability sulle performance come nuova metodologia di azione e di distribuzione di competenze e responsabilità tra i soggetti coinvolti. In uno scenario profondamente mutato dalla globalizzazione e da un approccio di multilevel governance è stato interessante volgere lo sguardo anche oltre confine con particolare interesse alla situazione inglese, il cui processo di riforma pubblica è considerato "pioneristico" sotto molti punti di vista.
L'analisi condotta mostra la tendenza ad una matrice culturale comune, la quale riesce a riunire Stati dalla diversa estrazione storica e giuridica. Un quadro comune alimentato dai principi di efficienza, economicità, efficacia e buona amministrazione.
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